deep change

Organisationsentwicklung

Darf`s ein bisschen anders sein? Alles beginnt mit einer Idee und Mut, Veränderungen von der Wurzel her anzugehen. Da es keine Rezepte und best practices gibt - auch wenn mancher Berater das glaubhaft machen möchte - lassen Sie uns gemeinsam Ihren Weg finden.

"Musterbrecher - Der Film" erzählt Geschichten von untypischen Unternehmen und inspiriert andere.

Persönlichkeitsentwicklung

Persönlichkeitsveränderung kann auf unterschiedlichen Ebenen stattfinden. Manchmal ist es sinnvoll, sich taktisch an die vorgefundene Umwelt  bzw. Kultur anzupassen. Oder ich entscheide, mein Verhalten zu verändern (hier setzen die meisten Ratgeber und Methoden-Workshops an). Leider sind diese Verhaltensänderungen nicht stresserprobt und wirken oft wenig authentisch. Authentische Persönlichkeitsentwicklung  bezieht daher immer die innere Haltung ein. Diese beeinflusst in der Folge Ergebnis und Verhalten. Um sich für eine veränderte Haltung entscheiden zu können, braucht es einen Prozess der Bewusstmachung. Dieser wird durch Selbstreflektion und in Begleitung eines Coachs und einer Gruppe durch Feedback ermöglicht. Und es braucht die Bereitschaft, die eigene Komfortzone zu verlassen.

Agile Entwicklung

Durch Digitalisierung und Wertewandel verändert sich das Umfeld für Unternehmen. Aus einer relative stabilen, planbaren und nach klaren Regeln funktionierenden Ökonomie ist eine VUCA Welt entstanden. Das Akronym steht für Volatility (Unberechenbarkeit), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit) und mit ihr neue Herausforderungen. Agile Methoden, Kritikfähigkeit, Entscheidungen treffen in einem zunehmend komplexen Umfeld, Dialogfähigkeit, individuelle Unterschiede berücksichtigen und Wege finden, sie für das Ganze nutzen, zunehmende Transparenz, Gruppendynamiken verstehen und nutzen, Selbstorganisation ermöglichen... All dies bedarf reifer Persönlichkeiten, die einen Blick in den eigenen Spiegel als Wachstumschance verstehen und bereit sind ihre eigenen Werte, Vorstellungen und Ziele auf den Prüfstand zu stellen.  Und die verstanden haben, dass dieser Wandel nicht mit einem (agilen) Methodenkoffer allein erreicht wird.