Change Prozesse

"Only wet babies like change"

Dieses Zitat von John Kotter (Prof. für ChangeManagement am MIT) erinnert an das Erleben vieler Mitarbeiter aller Hierarchien, die sich nicht selbst gewählter Veränderungsprozesse ausgesetzt fühlen. Gleichermassen gilt aber auch, dass das einzig Beständige der Wandel ist. 

Die Folgen sind klar: In Veränderungs- und Umstruktierungsprozessen werden massive Spannungen freigesetzt. Diese beruhen meistens auf Frust, Ärger, Trauer und Angst. Werden diese Spannungen nicht berücksichtigt kommt es zu einem hohen Verlust an Effizienz durch "politische Intrigen und Mobbing", "innerer Kündigung", "Krankheitsfälle".  Aber nicht nur Enttäuschung, Fluktuation, sinkende Produktivität, und schlechtes Klima sind vorprogrammiert, sondern auch massive Kosten werden verursacht bis eventuell hin zu dem Punkt, an dem man sich eingestehen muss, dass die Veränderung regelrecht gescheitert ist und die erwünschten Erfolge ausbleiben. Wir raten daher dringend davon ab Veränderungen vorzunehmen und davon auszugehen, dass ihre Mitarbeiter diese mit vollem Herzen antizipieren.  

Und nur mal angenommen - Sie könnten wählen:  Was würden Ihnen leichter fallen?

a) Andere entscheiden, was gut für Sie ist und erwarten, dass Sie ihnen folgen und sich darauf einlassen?

oder

b) Ihre Vorschläge für den nächsten Veränderungsschritt wurden tatsächlich (!) gehört und vielleicht sogar integriert? 

Aber nicht immer eignet sich der nächste Veränderungschritt für den Einbezug der (welcher?) Mitarbeiter.

Daher unterstützen wir Sie bei den Fragen:

• Welches Vorhaben eignet sich wofür? Wo ist der Raum für Selbstorganisation, welche Vorgaben müssen gemacht werden?
• Über welchen Weg involviert man Mitarbeiter ? Welcher Prozess ist  für Ihr Vorhaben hilfreich? Großgruppenmoderation? Ausgewählte Changeagents? Top Down / Bottom up?...
• Wie kann die Implementierung stattfinden, so dass die Mehrzahl der Betroffenen wirklich bereit ist, sie mitzutragen. Denn nichts ist schädlicher als formulierte Erwartungen, die dann doch nicht realisiert werden.

Wir unterstützen Ihr Unternehmen dabei, diese Spannungen zu berücksichtigen und begleiten Ihre Mitarbeiter in Phasen von Umstrukturierungen. Und wir entwickeln gemeinsam den Weg, der zu Ihnen paßt. Also sprechen Sie mit uns. Wir beraten Sie gerne.